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    黨政領導班子建設及干部選拔任用工作情況匯報材料范文

    時間:2020-08-14 09:08:54 來源:達達文檔網 本文已影響 達達文檔網手機站

    黨政領導班子建設及干部選拔任用工作情況匯報材料范文

      干部隊伍是第一生產力,按照“大規模培訓干部、大幅度提升素質”的原則,大力實施“素質再造工程”,著力打造一支“改革創新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的高素質干部隊伍。以下是達達文檔網的小編給大家整理的關于黨政領導班子建設及干部選拔任用工作情況匯報材料范文,希望能幫助到大家!想要獲取更多文章,敬請關注達達文檔網,謝謝大家!

    黨政領導班子建設及干部選拔任用工作情況匯報材料范文

      近年來,我市始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,認真貫徹執行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規劃綱要》,加強黨政領導班子建設,深化干部人事制度改革,改革創新、求真務實、狠抓落實,努力提高組織工作科學化水平,為推動XX高質量趕超發展提供了堅強組織保證?,F將有關情況匯報如下:

      一、加強政治建設,增強班子整體合力

      一是加強理論學習。健全完善了理論學習中心組和干部學習考核制度,圍繞政治、經濟、法律等方面列出學習書目,每季度進行一次考試,并開辦了“新知識大講堂”,邀請國內一些知名專家授課,切實提高了班子成員政治理論水平和領導科學發展能力。

      二是加強制度建設。認真執行民主集中制,制定出臺了《市級黨政領導班子規范工作提高效能的若干規定》和市委常委會議事決策、溝通協調等五項制度,確保了決策科學、工作規范、運轉順暢。

      三是積極實施政治生態建設。制定出臺了《XX市政治生態建設實施綱要》,在全市營造“風清氣正、干事創業”的濃厚氛圍。

      二、堅持用人標準,進一步樹立正確的選人用人導向

      市委緊緊圍繞全市中心工作要求,把選好配強領導班子和干部隊伍作為促進經濟社會高質量發展的關鍵來抓。堅持“德才兼備、以德為先”的選人用人標準,牢固樹立“注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認”的用人導向,堅持“三個注重”原則,切實加強干部選拔任用工作。

      一是注重高素質年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經濟能力,以增強領導班子力量、優化領導班子結構為目標,通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學歷高、實踐經驗豐富、有較大發展潛力的優秀年輕干部。通過加大優秀年輕干部選拔力度,進一步優化了我市各級領導班子年齡結構和文化結構。

      二是注重工作實績選拔干部。堅持把干部認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,在工作中取得實實在在成績,作為干部提拔重用的重要衡量標準,對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚、注重長遠的干部,進行大力選拔使用,進一步激發基層一線干部“干事、創業、為民”的工作熱情。

      三是注重關鍵崗位干部的選拔任用。近年來,市委結合年度實績考核結果以及重大事項完成情況,重用了一批優秀黨政正職,并按照關鍵崗位重點管理的要求,重點對XXX、XXX、XXX等職位進行了嚴格選拔。

      三、嚴格把好“三關”,進一步規范選人用人程序

      為全面推進干部選拔任用工作的科學化、制度化、民主化建設,我們根據《干部選拔任用工作條例》要求,不斷深化干部選拔任用工作機制,制定出臺了《中共XX市委關于公開、公平、公正選人用人實施辦法(試行)》、《中共XX市委關于規范干部選拔任用工作程序的實施意見》等一系列規章制度,建立了“兩推(組織推薦、民主推薦)”、“兩考(工作圈考察、生活圈考察)、”、“一票決(常委會票決)”的干部選拔任用機制。

      一是堅持群眾路線,嚴把提名推薦關。提名是干部選拔任用的初始環節。市委堅持組織推薦和民主推薦相結合,把民主推薦作為干部選拔任用的必經程序,通過廣泛聽取干部群眾意見,不斷擴大干部選任工作民主程度,落實群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監督權。正確運用推薦結果,按照得票數超過參加會議人數X%的要求,從高到低確定考察對象,真正體現群眾公認原則。近年來,新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦,進一步規范了干部任用的初始提名權。

      二是堅持實事求是,嚴把組織考察關??疾焓歉刹窟x拔任用和管理監督的基本環節,考察結果是使用干部的重要依據。圍繞關系全局發展、社會穩定的重大事項,實行分包責任制等措施,把干部考察融入日常工作中,并實行干部季度、年度考察和重點工作考察,實現干部考察常態化。同時,拓寬考察渠道,增進考察深度。注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部,在全面、客觀、公正考察干部的同時,充分征求紀檢監察部門意見,注重“八小時”以外的實際表現,從而達到全方位、多視角考察干部,有效防止了評價和選任干部失真、失實和失察。

      三是堅持充分醞釀,嚴把任用決策關。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度,健全了干部任免常委會票決制。堅持聽取組織部門的考察情況,堅持聽取社會各界的反映,堅持聽取四大班子領導意見,做到了不臨時動議干部、不搞少數人甚至個別人說了算,做到了沒有民主推薦的、沒有進行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實清楚的、紀檢監察部門一票否決的不予研究。近年來,市委常委會對所有職務任免、調整全部實行了無記名投票表決,并征求了市委委員和市委候補委員的意見。

      四、深化制度改革,努力拓寬選人用人視野

      以《深化干部人事制度改革規劃綱要》為指導,把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施,在健全機制、創新措施、擴大范圍、提高質量上下功夫。

      一是根據崗位需求,合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上,在每次競爭性選拔時,都從崗位需求和業務需要出發,合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍,充分體現了競爭性選拔針對性,充分調動了各級干部工作的激情和參與的積極性。

      二是創新競爭方式,力求考準考實干部素質。在總結以往成功經驗的基礎上,對競爭性選拔方式進行了積極探索。在考試方式上突出實踐性。把職位所需的核心素質和能力要求體現到考試內容上。在評委選擇上突出針對性。實行了結構化面試,著重了解競職者在能力素質、個性特征等方面與選拔職位的適應程度。在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終,實行了差額選拔模式,激發了競爭意識,提高了公選質量。

      三是堅持陽光操作,擴大競爭性選拔民主程度。堅持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結果等“五公開”。實行面試全程錄像,紀委監督公選全過程,邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式,探索進行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進一步打破了干部選拔工作的神秘感,使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作,進一步形成了全社會關心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。

      五、加強能力建設,提升干部隊伍整體素質

      干部隊伍是第一生產力,按照“大規模培訓干部、大幅度提升素質”的原則,大力實施“素質再造工程”,著力打造一支“改革創新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的高素質干部隊伍。

      一方面,把專家學者請進來,增進知識儲備,提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地,開辦了“新知識大講堂”,大力開展政策理論專題培訓班,用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請X名教授分別開展以“提高領導干部應對突發事件的能力”、“領導干部與媒體溝通”、“經濟發展研究”等為主題的講座,受訓人員達X余人次。通過教育培訓,激發了廣大干部的事業心和責任感,提高了各級干部的政治理論素養。

      另一方面,讓領導干部走出去,不斷解放思想,提高執政能力。分三批選派了XX名優秀年輕干部到XX省XX市開展掛職學習鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面,選派了X名優秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學習機制,進一步開闊視野、開闊思路、解放思想,提高我市各級干部應對復雜局面、駕馭市場經濟、領導科學發展的能力。使各級干部真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀,形成一心一意搞建設、聚精會神謀發展的良好局面。

      六、完善考核機制,提高領導班子凝聚力和領導干部積極性

      堅持“從嚴治黨”的方針,制定出臺了《中共XX市委關于領導班子和領導干部日常管理的辦法》等文件,從教育培訓、考勤、考核、監督、辭職、降職、免職等多個方面對領導班子和領導干部日常工作進行了規范管理。

      一是在考核體系設置上,堅持統籌與分類相結合。在考核內容設置上,我們堅持A+X的模式,把市委、市政府的重點工作確定為重點考核指標。同時,根據區域條件、經濟狀況和職能業務性質,將縣市區分成三個平臺,將市直單位分成八個平臺,使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性,從而增強了考核的針對性。

      二是在考核方式方法上,堅持平時與年度相結合。在考核方式上,堅持年度考核為主,平時考核為輔,合理安排,相互補充,增強考核方式的完整性和系統性。平時,通過部門聯合對重點工作和難點工作,不定期的進行督查、調度,及時掌握領導班子和領導干部的工作情況和思想狀況;年終,依據平時掌握的情況,進行全面考核,科學確定領導班子和領導干部的考核評價等次。鼓勵各級領導班子和領導干部認真研究、解決制約本轄區、本系統改革發展穩定中的深層次矛盾或棘手問題;鼓勵各級領導班子和領導干部干實事、出實招、求實效。

      三是考核結果運用上,堅持獎勵與懲處相結合。對考核為優秀等次的領導班子和領導干部,市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時,通過市電視臺、市報等媒體,對優秀單位和個人進行大力宣傳,在全市廣大干部群眾中營造了爭先創優、開拓奮進的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工,分別給予戒免談話、待崗培訓、降職免職等處理,并把考核結果作為領導班子和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。




     

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